01. 정말 내 사업을 시작할 준비가 되었나?

창업은 열정으로 출발하지만, 지속 여부는 구조와 준비 상태가 결정한다.

대부분 창업자는 아이템부터 찾기 시작한다. 무엇을 할 것인지, 어떤 분야가 유망한지? 먼저 살피며 밖으로 시선을 돌립니다. 창업의 첫 단계에서 가장 먼저 던져야 할 질문은 스스로 이 사업을 감당할 준비가 되었는지 묻는 것이라 생각한다.

창업하려는 진짜 이유를 설명할 수 있나?

돈을 벌고 싶어서, 직장을 벗어나고 싶어서, 혹은 내 일을 직접 해보고 싶어서 등 창업의 동기는 다양하다. 동기 자체보다 구체적인 이유를 스스로 설명할 수 있는가 사업의 방향에 큰 영향을 준다. 왜 하필 이 아이템이어야 하며, 왜 지금 시점인지 명확히 답할 수 있어야 하는데 대부분 아니다. 유행하는 분야라는 이유만으로 선택했다면 출발선으로 돌아가야 한다.

내가 가진 것과 모르는 것을 구분하라

지금까지 쌓아온 경험과 지식을 새로운 사업에 어떻게 연결할지 점검해야 한다. 내가 확실히 아는 영역과 아직 모르는 영역을 냉정하게 구분하는 작업이 필수적이다. 창업 초기 가장 큰 위험은 지식이 부족한 상태보다 본인이 무엇을 모르는지조차 인지하지 못한 채 충분히 안다고 착각하는 상태이다.

시장을 모르면 조사하고, 회계를 모르면 간단하게 라도 배우면 된다. 이 아이템을 얼마나 깊이 고민했는지, 내 경험과 맞닿아 있는 지점은 어디인지 집요하게 파고들어야 한다.

준비란 의지가 아니라 버틸 수 있는 구조다

사업을 시작하면 예상치 못한 불확실성과 매일 마주한다. 매출 발생이 지연되거나, 자금 압박이 찾아오고, 동료와 갈등이 생기기도 한다. 경기불황일때는 더 심히다. 개발이나 온라인으로 창업을 하면 실제 수익이 언제 들어올지 모르는 구조다. 준비된 창업가는 위기가 없는 사람이 아니라, 문제가 터졌을 때 즉시 무너지지 않는 구조를 갖춘 사람이다. 현재 자금으로 얼마의 기간을 버틸 수 있는지, 돌발 상황에 어떻게 대응할지 미리 간단하게라도 시나리오를 만들어두어야 한다. 시간이 지날수록 나를 지탱해주는 힘이 된다.

현업에서 필요한 아이템이 있으면 반드시 성공한다고 생각하고 준비없이 아이템 목표시장, 시장규모, 경쟁자 분석 등 분석되지 않고 MVP를 만들려고 하다가 제대로 못만들고 사업비만 날리고 폐업을 하는 경우가 생각보다 많다.

정부지원사업용 사업계획서를 잘 쓴다고 해서 실제 사업 준비가 끝난 것은 아니다. 지원사업에 문서 작성 능력과 실전 운영 능력은 완전히 별개의 영역이다. 지원사업용 사업계획서 준비하다보면 많은 시간을 들여서 작성을 하고 준비를 한다. 지원사업용 대신 그 시간동안 진짜 창업을 준비해서 나가는 것도 하나의 방법이다. 부족함을 발견했다면 포기할 것이 아니라 그 지점부터 채워나가야 한다. 맹목적인 자신감보다 현재 자신의 상태를 냉정하게 바라보는 시선이 필요하다.

실전 적용: 3가지 자기 점검

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